2023年8月18日上午，闽东南队在队部召开2023年上半年经济运行情况分析会，队领导班子、二级单位党政负责人、机关科室负责人参加会议。会上听取了各二级单位负责人关于上半年经济运行工作情况汇报，分管领导加以点评，会议分析了当前经济形势，队领导对下一步工作进行了总结部署。

      会议强调，一要把握宏观形势，锚定高质量发展着力点。笃定信心，顺应改革新形势。项目为王，谋求发展新成果。以现有的重大项目为抓手，打造一批生态修复、地质勘查、钻探、工勘施工、地灾防治等精品工程，要不断打造新的经济增长点。二要抓住重点难点，力求稳增长过程最优解。做好调查研究，充分运用调研成果。针对大队现有存在的难题、问题，探索解决办法，促进大队创新实践，探索高效率高质量的工作运行模式，全面提升大队现代化管理水平。三要谨慎控制风险，平稳过渡融合新局面。加强党对经济工作的全面领导，始终把政治安全摆在首位，有效防范化解各种风险隐患。优化工作作风，守住意识形态阵地。继续抓好内部控制建设，谨慎规范财务审批、运作流程，切实履行安全生产工作责任，抓牢保密工作细节。

     会议要求，下半年大队要继续深化“三争”行动，一是深学争优，推动主题教育成效。坚持学习，创新载体，转化成果。按照主题教育的总要求“学思想、强党性、重实践、建新功”，进一步坚持把主题教育与重点工作融合推进。二是敢为争先，促进经济高质量发展。响应 “找矿突破战略行动”，积极承接矿山勘查类项目、场地平整类项目，加快项目进度，完善报告并进行成果转化，确保完成今年的产值目标。加强与各级地方政府的交流，争取“三普”项目落地。争取开展公益性项目，积极争取财政保障和项目资金，承接地热资源勘查等项目。积极做好地质文化村资源调查，助力发展“美丽”乡村，树立行业标杆，形成良好的口碑。工勘测绘施工要提升资质水平。进一步加快各项资质申报进度。积极寻求转型发展，通过资源整合培育新的业务增长点，打造工程勘察、物探、监测、岩土设计、水文、地灾评估勘查设计、环保、水保、测绘、国土空间规划、土地设计和信息系统开发全流程、各领域产业链平台，进一步提升市场竞争力。三是实干争效，打造高水平管理模式。继续抓好内部控制建设、规范财务管理、安全生产工作和保密工作。注重新入编人员和青年职工教育培养，做好“传帮带”工作。积极探索多维度考核评价模式，为高质量发展打下人才基础。完善管理制度，全面推行预算管理制度，不断提高制度的执行力，形成制度管人管事机制；千方百计加大应收账款催收力度，确保资金安全到位，防范风险，健康科学发展。